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霍普曼电梯召开精细化管理优化年动员大会

霍普曼电梯召开精细化管理优化年动员大会

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  2017年1月3日,元旦假期刚过,霍普曼电梯多功能厅内元旦联欢会喜庆的节日布置还没来得急撤去,又迎来了精细化管理优化年动员大会,为来年工作指明了方向,吹响了公司新年度奋进的号角。公司本部全体员工参加大会,总经理宓荣根作大会发言。
 
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  会上,宓总首先就为什么要开展管理优化年及活动的目的和意义做了介绍,他指出:进一步全面优化企业管理,推进以抓细节,重结果为导向的目标管理,有效提升公司质量管理,确保思想意识、企业管理、产品服务与市场要求及公司发展同步。
 
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  他强调全体员工要紧紧围绕“精、实、快”三字管理要求,在思想意识优化、企业管理优化、产品服务优化三个方面驰而不息地推进以改善提升,创新突破为导向的目标管理,持续推进责任落实和责任追溯;进一步认清形势统一思想,坚定发展信心,加强学习借鉴,使之转化为发展动能;各部门要有一盘棋的大局意识,通过科学论证、推动岗位调整重置,实现一岗多能的职责优化;要在新产品开发、提升工艺、提高效率、机器换人和着力提升员工素质上下功夫,努力缩短产品开发周期、生产周期和安装周期,积极创新谋变,不断适应新形势、新市场,实现新跨越。