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霍普曼电梯召开精细化管理优化年动员大会
- 分类：企业新闻
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- 来源：
- 发布时间：2017-01-04 08:31
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【概要描述】 2017年1月3日，元旦假期刚过，霍普曼电梯多功能厅内元旦联欢会喜庆的节日布置还没来得急撤去，又迎来了精细化管理优化年动员大会，为来年工作指明了方向，吹响了公司新年度奋进的号角。公司本部全体员工参加大会，总经理宓荣根作大会发言。 会上，宓总首先就为什么要开展管理优化年及活动的目的和意义做了介绍，他指出：进一步全面优化企业管理，推进以抓细节，重结果为导向的目标管理，有效提升
霍普曼电梯召开精细化管理优化年动员大会
【概要描述】 2017年1月3日，元旦假期刚过，霍普曼电梯多功能厅内元旦联欢会喜庆的节日布置还没来得急撤去，又迎来了精细化管理优化年动员大会，为来年工作指明了方向，吹响了公司新年度奋进的号角。公司本部全体员工参加大会，总经理宓荣根作大会发言。
会上，宓总首先就为什么要开展管理优化年及活动的目的和意义做了介绍，他指出：进一步全面优化企业管理，推进以抓细节，重结果为导向的目标管理，有效提升
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- 发布时间：2017-01-04 08:31
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2017年1月3日，元旦假期刚过，霍普曼电梯多功能厅内元旦联欢会喜庆的节日布置还没来得急撤去，又迎来了精细化管理优化年动员大会，为来年工作指明了方向，吹响了公司新年度奋进的号角。公司本部全体员工参加大会，总经理宓荣根作大会发言。
会上，宓总首先就为什么要开展管理优化年及活动的目的和意义做了介绍，他指出：进一步全面优化企业管理，推进以抓细节，重结果为导向的目标管理，有效提升公司质量管理，确保思想意识、企业管理、产品服务与市场要求及公司发展同步。
他强调全体员工要紧紧围绕“精、实、快”三字管理要求，在思想意识优化、企业管理优化、产品服务优化三个方面驰而不息地推进以改善提升，创新突破为导向的目标管理，持续推进责任落实和责任追溯；进一步认清形势统一思想，坚定发展信心，加强学习借鉴，使之转化为发展动能；各部门要有一盘棋的大局意识，通过科学论证、推动岗位调整重置，实现一岗多能的职责优化；要在新产品开发、提升工艺、提高效率、机器换人和着力提升员工素质上下功夫，努力缩短产品开发周期、生产周期和安装周期，积极创新谋变，不断适应新形势、新市场，实现新跨越。
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