开年谋篇 培训先行

　　2017春节长假后的第一天，霍普曼电梯生产车间内热火朝天，而在其多功能厅内却是一派紧张学习的景象，来自全国各地的工程安装、维保人员正在忙着“充电”；前来召开全国代理商会议的代理商们也在认真学习着公司的销售政策和管理。霍普曼电梯历来有开年培训的传统，为全年工作开展积蓄能量，奠定基础。

 

 

 

　　参加此次培训的工程及代理商共计120余人，其中代理商共有70余人，创历来之最，凸现出公司品牌建设的成效，培训人员涉及所有分公司、遍布全国二十多个省市、自治区。在为期4天的培训中，课目涉及地方法规标准讲解、公司政策讲解、工程安装、安装工艺、调试技术、电气理论、机械电气等；为进一步加强学习效果，培训会还穿插了典型案例分析和分组讨论。

 

 

 

 

 

 

 

　　公司总经理宓荣根在培训期间，就为什么要开展精细化管理优化年，以及优化年的管理改善部署和要求都作了详细的说明。他强调：工程部门是产品质量最后一个关口的把关人，也是维护公司品牌形象的“守门员”，全体人员要以培训为契机，深入学习，不断提升，以管理优化年为行动指南，“念”好“精、实、快”的“三字经，”深入践行思想意识优化和售后服务优化，牢固树立以工程带动销售的理念，以更好的业务水平和形象，为客户提供高品质服务，为霍普曼电梯实现2017年度目标做出应有的贡献。