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杭州霍普曼电梯有限公司

 

 

 

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新闻资讯

我们将不懈努力,承载城市能量,提供安全可靠的运载设备与服务

2023-12-21 09:07:41
中亚客商密集来访霍普曼电梯
12月20日,杭州霍普曼电梯有限公司内4辆集装厢车正在紧张装车中
2023-12-15 09:07:00
霍普曼电梯圆满完成杭州亚运会 亚残运会电梯维护保障任务
  近日,杭州霍普曼电梯有限公司收到“杭州第19届亚运会纪念证书”、“杭州第4届亚残运会纪念证书”,至此,公司执行杭州亚运会、亚残运会电梯维护保障任务圆满结束。

 



 

  从今年6月中下旬的“韵味杭州亚运测试赛” 开始,应亚运会相关组织要求,公司选派的4名电梯维保骨干:谢新华、李道海、邓文健、杜复伟在接受一系列行为举止、文明礼仪培训及模拟演练后正式入驻亚运媒体村(后为亚残运村),开始担负起杭州亚运会、亚残运会电梯维护保障工作。

 











 

 

  为确保亚运场馆电梯的运行安全,亚运场馆对于电梯维保的要求近乎苛刻,电梯报修后,要求维保人员5 分钟赶到故障现场,30分钟内必须解决问题。为此,维保人员吃住在亚运项目保障生活区,实行24小时倒班保障。










 

 

  公司制造安装并维保的6台电梯承担着媒体村的后勤保障任务,保障人员包括新闻媒体、技术官员等(后为亚残会运动员、教练团队),每天保障人数超过60000人次,电梯使用频率高,故障概率增大,为确保电梯正常使用,维保人员时刻处于高度战备状态,不敢有一丝懈怠,维修包不离身,就连就餐和上卫生间都是一路小跑,每天还利用保障间隙对电梯进行“全身体检”。

 



 

  直至10月30日亚残会结束闭村后维保人员才全部撤离,连续保障时间超过120天,由于维护保养及时高效,期间未发生一起电梯故障,受到各方肯定,也为公司执行大型赛事保障工作积累了宝贵的经验。
2022-02-23 09:07:40
蓄力拼搏 推动“火车头”加速前进
霍普曼公司召开2021年度销售工作总结会  

 



 

  虎年肇始,远山白雪消融,满目的新绿孕育着新年的希望。2月19日,霍普曼公司召开2021年度销售工作总结暨2022年工作动员会。杭州、桐庐分公司销售部全体人员在本部出席会议,宁夏、甘肃、嘉兴等分公司或办事处销售负责人在各自区域以视频方式参加会议,公司董事长赵莉莉到会总结并作动员。

 



 

  会议由公司销售部行政助理孙旻主持,他综合各销售指标达成情况简要总结回顾了2021年的销售工作。2021年公司销售部紧紧围绕公司产业多元化、管理正规化、经营集团化的“三化”目标,扎实推进销售改革,紧贴企业中心工作,克服重重困难,主动出击,持续巩固电梯市场,大力开拓加装电梯及钢结构业务,为抢占加梯市场,提升加梯市场份额,增强企业产业黏合度做出了努力。

 



 

  会上,各分公司负责人分别进行了总结,赵董逐一进行了点评。

 



 

  会议还明确了2022年销售目标任务。

 

  赵董在总结中指出:过去的一年,可以说是繁忙充实的一年,在残酷的市场洗礼中锻炼了年轻销售员,整体销售队伍的面貌和状态都有了较大改观,总体销售虽然距离年初既定目标还有一定差距,但势头良好。2022年,公司将在全国设置五大销售战区,由五大区域经理统筹管理,整合各自区域内的资源与公司总部有效联动,实现销售力量下沉和销售足迹扩面,从而建立起辐射全国的销售队伍。在此基础上,公司将持续做好市场研究,不断开发新产品,加强部门沟通协调,进一步增强技术与服务支撑,加大政策支持力度,为销售工作打开新局面创造条件。

 



 

  她希望:年轻销售人员要努力向老销售员对标看齐,自加压力,释放干事创业的激情,进一步增强销售的主动性,切实提升销售的能力与素养,提高项目达成率。她强调:全体销售人员要时刻牢记销售就是企业“火车头”的初心使命,充分学习在逆境中无畏风雪、勇毅前行、永不认输,永不言弃的“女足精神”,紧盯目标,蓄力拼搏,激发最大潜能,推动销售这个“火车头”的加速前进,努力实现2022年销售目标任务。

 

  会议还表彰了2021年度“销售达人”。

 



 

2021年度“销售达人”-邵明飞

 



 

2021年度“销售达人”-孙燕萍

 



 

2021年度“销售达人”-郑建

 


2022-02-12 14:27:28
凝心聚力绘蓝图 开启新年“第一课”
          2月10日,窗外寒意料峭,霍普曼公司多功能厅内暖意融融。2022年开年培训会在这里拉开新年大幕,来自桐庐区域各公司的200多名员工参加培训。

 



 



 

    会议由公司办公室主任奚元良主持,总经理宓荣根简要回顾了过去一年的工作并作开训动员,他表示:过去的2021年,为拥抱和拓展新市场,全体员工在思想、行为、技能、标准上,开始接受国际标准管理体系,努力蜕变,为与国际品牌电梯企业达成战略合作奠定了基础。霍普曼电梯公司产销与2020年基本持平,甜宓电梯加装公司销售突破2000万,实现当年上马,当年上规。整体经营呈现健康上行态势,在构建新发展格局上迈出了新步伐,产业链韧性得到提升,产业黏合度得到增强,电梯主业发展更加坚定。

 



 

    他指出:2022年,是公司发展史上的关键之年,要进一步强化客户服务与加强产品开发能力,通过狠抓安全生产、产品质量、制度管理,为推动企业改革的纵深推进和实现产业多元化布局,做好素养与能力的储备。全体员工要以培训为契机,认真学习领会,深入查找问题,时刻重视安全生产,把产品质量看作自己的脸面,把制度管理看作提升自身素养的有效途径,把培训成果内化于心,外化于行,努力成为霍普曼这台大机器上一个个关键的合格的零件,与企业共同成长。

 

    培训中,公司办公室主任奚元良对调整或新增的“安全生产责任书、行为规范承诺、车辆使用承诺书”进行了深入解读。

 



 

    安委会副主任余传东结合生产、生活中发现的安全问题,作安全生产培训。

 



 

    人力资源部经理孙钥菲作薪酬制度新规解读。

 



 

    技术部负责人罗毅就技术图纸在生产过程中的运用与符号识别等进行了培训。

 



 



 

    在甜宓电梯加装公司培训会上,各部门负责人轮流登台,结合过去一年工作中出现的问题进行了深入的剖析与思想碰撞,为新年度工作统一了思想,理清了思路,明确了方向。

 



 



    会议还层层签定了安全生产责任承诺书、员工行为规范承诺书、车辆使用承诺书。


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